HYBE（朴ジウォンCEO）は15日の証券取引所でのIPO以来、株主に最初の手紙を送った。

ハイブの株主宛ての書簡は、30日に開催される第17回定時株主総会の前に送付された。同社は、「ハイブの過去と現在を株主とともに振り返り、今後の方向性を詳細に共有することを目的としている。昨年、本格的にスタートすると発表した。」

具体的には、ラベル、ソリューション、プラットフォームの3つの主要なビジネス軸がそれぞれファン中心の考え方に基づいて拡大しており、2022年の企業目標がその延長として議論されています。 ラベル事業では、少なくとも3つの新人チームのデビューを通じて、生産と管理の能力をさらに強化するのは1年目になるという自信を示しています。 彼はまた、Weverseプラットフォームの進歩と、NFTゲームストーリービジネスにおけるファンエクスペリエンスの拡大も現実のものであることを証明する決意を表明しました。 さらに、防弾少年団、ジャスティン・ビーバー、アリアナ・グランデなどを通じて確保されたラベル業界の専門知識に基づいて、今年は米国と日本の市場での影響力をさらに強化するという目標を提示しました。

ソリューション部門は、ファンの体験を拡大するためのインタラクティブな体験の基盤を築くことに焦点を当てています。 アーティストのIPを取り入れたウェブトゥーンやウェブ小説をリリースしているOSB社は、さまざまなクリエイティブな作品の形で国境を越えてビジネスを行うことを計画しています。 NFT事業は、今年半ば頃にNFTコンテンツと交換プラットフォームを導入するためのロードマップを策定しました。 独自にゲームを計画および開発できる新しい組織であるHiveIMは、BTSファンダムを含む世界中のライトゲームユーザー向けにモバイルゲームを6月にリリースする予定です。

パンデミックに直面してもアーティストやファンにコミュニケーションの場を提供してきたプラットフォーム業界も、ファンにとって不可欠なプラットフォームとしてのエンパワーメントに焦点を当てます。 毎月のファン数を数えるWeverseのMAUは、昨年の第4四半期に約680万で、昨年の同時期に比べて約45％増加しました。 昨年末のWeverseへの（累積）アーティスト投稿数は17,142件で、前年末のほぼ4倍でした。 今年ネイバーVLIVEと統合される統合プラットフォームとしての「Weverse2.0」は、2つのプラットフォームを物理的に追加するだけでなく、Hiveの新しいビジネスに接続された完全なファンダムプラットフォームに進化します。

株主への手紙に続いて、ハイブはまた、株主の意見や利益が意思決定プロセスに完全に反映されるように、取締役会の専門知識をさらに強化することを明らかにしました。 彼らはまた、新たに任命された環境専門家とロボット技術専門家がその過程で触媒的な役割を果たすことへの期待を表明した。 Hiveは、中長期的な株主還元方針とさまざまなESG方針を確立し、実施して、「持続可能な社会」を構築することを決定しました。

レポーターファン・ジヨン、エンターテインメントニュースチームhwang.jeeyoung1@jtbc.co.kr（コンテンツ産業本部）