「韓国が日本に勝利した決定的な理由は?」 台湾の「半導体のゴッドファーザー」が明らかにした秘密


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TSMCの創設者であるZhongmouZhang(Moris Chang)は、先月、台湾のメディアにインタビューしました。

台湾のTSMCは、世界でナンバーワンのファウンドリであり、アジアでナンバーワンの時価総額です。 韓国のサムスン電子と競争し、ライバル関係を築いている半導体企業です。 台湾の経済的安全を支える柱として、彼は「愛国的な山の神」(国を守る神聖な山)と呼ばれ、長い間台湾の人々の誇りでした。

台湾の半導体産業のゴッドファーザーと呼ばれる張忠紋(張忠紋、モーリス・チャン)の前大統領の役割は、TSMCの成功に絶対に不可欠であったと信じられています。 そして先月末、注目を集めた台湾のビジネス誌「財訊」(カイ・シュン)のインタビューで韓国について言及した。 今回の会議では、日本の半導体が衰退する中、なぜ韓国が急速に成長したのかという質問があり、彼の考えを直接聞くことができました。

よく知られているように、1980年代に世界の半導体産業をリードしたのは日本と米国の2頭でしたが、その後急速に衰退しました。 現在、日本政府は不貞の復活を夢見て、1.4兆円を払って半導体の育成に取り組んでいます。 半導体の専門家で有能な経営者だった張前大統領によると、両国間の対立の原因は何だろうか。

「1985年のプラザ合意は単なる二次的要因です」

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世界の半導体企業の売上高は、25年以上ぶりに急速に変化しました。 [그래픽=조보라]

「東芝とNECは本当に良かったです。
当時、日本はCPUなどのシステム半導体に強いとは言えなかったが、メモリ半導体ではインテルを追い抜いて市場から撤退させた」と語った。

日本の半導体産業の衰退の原因については、長い間多くの議論がありました。 代表的な例は、企業が時代の変化を検出しなかった、または世界的な傾向に従わなかったが、独自の頑固さを主張することによってガラパゴスになったという主張です。

しかし、日本で最も話題になっているのは、おそらく「プラザ合意」であり、1985年に米国の指導の下、マスタードを泣きながら食べる方法で署名された。 この時点から、1987年末には1ドル= 240円だった円ドルの為替レートが1ドル=120円に下がった。日本の半導体製品の輸出競争力は劇的に低下したと言われている。為替レートの余波、アメリカ製品に遅れをとって、韓国製品の低価格の攻撃に直面している。

しかし、チャン前大統領はこの声明に同意しません。 「プラザ契約は、日本の半導体の崩壊​​に影響を与えた要因の1つにすぎない」と彼は述べた。

「韓国と日本の半導体の結果は、優れたラオバンによって分けられています」

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1993年、ドイツのフランクフルトにあるホテルで、故李健熙前大統領は「妻と子供を除いてすべてが変わる」と言って「新経営陣」を宣言した。 [사진=매경DB}

“한국 삼성전자에는 이건희 씨가 있었다.
하지만 히타치나 도시바, NEC에는 그런 인물이 없었다.”

장 전 회장이 한국과 일본 반도체의 희비를 가른 가장 큰 요인으로 지목한 건 출중한 라오반(老闆·경영자 또는 리더)의 존재 여부였습니다. 물론 일본 기업들에도 반도체 사업을 총괄하는 전문경영인들이 있었습니다. 하지만 이들이 이건희 전 회장과 같은 유능한 리더는 아니었다는 겁니다. 장 전 회장은 “뛰어난 라오반은 매우 희귀하다. 1000명 중 1명 나올까 말까하다. 그런 인물인 이건희 씨는 시대를 만들었다”고 추켜세웠습니다.

91세의 나이에도 장 전 회장은 1989년 대만에서 이 전 회장과 아침식사를 함께했던 기억을 생생하게 떠올렸습니다. 그는 “이건희 씨가 반도체 전문가는 아니었을지 몰라도, 그 가능성을 충분히 이해하고 있었으며 당시 이미 휴대전화의 잠재력도 파악하고 있었다.”고 말했습니다. 또 “선견지명이 있었고 해야 할 일은 리스크를 감수하면서 하고야 마는 용기가 있었다”고 회상했습니다.

“美·日 반도체, 향후 20년은 옛 명성 되찾기 어려울 것”

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인텔은 최근 유럽에 반도체 생산 및 연구개발을 위해 800억유로(약 110조원)를 투자할 방침을 밝혔다. 팻 겔싱어 CEO는 “전세계 반도체 생산량의 80%가 아시아에서 생산된다”며 아시아 견제 의지를 피력했다. [사진=연합뉴스]

チャン前大統領はまた、彼が開拓したファウンドリモデルの成功の秘訣についても言及しました。 「半導体のコントラクトマニュファクチャリングのアイデアは完全に新しいものではありませんでした。それは1980年代にアメリカのコンピュータ雑誌ですでに言及されていました。」 彼は、既存の概念は、Intelの創設者であるGordonMooreによって「Foundry」と呼ばれていると説明しました。 しかし、彼は、「ムーアは、鋳造所ほどの規模の会社が繁栄できるとは思っていなかった。しかし、私はその可能性を見て、それを実現した」と付け加えた。
では、米中紛争やウクライナ危機により地政学的な不確実性が非常に高まっている状況での半導体産業の今後の見通しについてどう思いますか。 同氏は、「半導体需要の増加とサプライチェーンの混乱により、ほぼすべてのメーカーから半導体投資が拡大しているが、日米が元の栄光に戻ることは難しいだろう」と述べた。 「米国と日本のどちらが半導体製造の古い地位を取り戻すことができるかは、明らかに台湾、韓国、中国に何が起こるかにかかっている。現在、台湾と韓国は半導体産業で勢いを増しており、中国が成長すれば、米国と日本は今後20年で半導体の復活は難しいだろう」と語った。

「TSMCへの唯一の脅威は韓国です…理由は才能です」

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TSMCとSamsungElectronicsは、世界のファウンドリ市場シェアで1位と2位を占めています。

チャン前大統領はインタビューで、「人」をTSMCの成功の秘訣として挙げた。これは、キラソンのような日米の企業をしのぐ、わずか30年の歴史を持つ半導体の遅れである。 彼は、台湾には米国よりも熟練した教育水準の高い半導体労働者がおり、国内外から才能のある人々を引き付けるために特別な努力を払ってきたと述べた。

ちょうど1年前、台湾の台北で開催された会議で、彼は候補者がTSMCを脅かすという彼の意図を詳しく述べました。 当時、日本と中国は技術面で台湾と競争できず、長期的には米国が台湾を追い抜くことはできないと彼は信じていた。 「才能の面では、米国は台湾に勝るものはない」と彼は言った。

しかし、彼は韓国に対する彼の注意を秘密にしませんでした。 「サムスン電子は両国が同じような強みを持っているので、TSMCにとって非常に強力なライバルだ」と彼は強調し、半導体の才能レベルは高く、管理スタッフは全員韓国にいると述べた。

李健熙(イ・クンヒ)前大統領はまた、生涯を通じて人間の重要性を何よりも強調したと述べた。 「会社は人だ」と言われているように、転勤者の選定には力を入れているそうです。 創業当初からタレントエンハンスメントの文化があったと言われていますが、サムスンが現在の地位に昇格した秘訣は、彼の初期のタレントマネジメントだったと言われています。 彼は、どんなに優れた技術であっても、それを管理する人が重要であることをよく知っていました。

間もなく発足する新政権の構成への関心が高まっている。 人々の重要性は、企業であろうと国であろうと同じです。 すべてが流動的な時代では、内外の状況がこれまで以上に良くないのではないかという懸念があります。 企業や国の興亡を判断するには、5年で十分です。 大韓民国問題を主導する新政権が李健熙前大統領やチャン・ジュンム前大統領のような人々でいっぱいになることを願っています。

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[신윤재 기자][ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

Toyama Jiro

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