東大門新市場ファッションプラットフォームを運営するDeliciousは日本に向かっています。 韓国の2倍以上の日本で「K-fashion」のグローバル化を推進することを目指しています。 日本の東大門のように注文、生産、流通を同時に行う「クラスター」がないため、成功の可能性は高い。 また、新サンマーケットは、日本をはじめ、中国や東南アジアへの進出を計画しています。

重要なのは「能力」です。 韓流コンテンツの人気とともに日本ではKファッションのニーズが高まっていますが、日本のファッション市場は東大門スタイルの注文や生産ではなく、特定のブランドに焦点を当てています。 Deliciousがこの問題を克服するためには、地元市場との緊密な協力が必要です。 さらに、需要の増加に備えて物流インフラを拡張することも課題です。 ドンデムン巨像が世界の巨像になるという仕事は、手ごわい仕事ではありません。

800億ウォンの投資で日本に行く

「ドンデムンは世界でも珍しい「ファッションクラスター」です。デザインから生産、流通まですべてを処理できます。Deliciousは、新しい市場で蓄積された経験とデジタル機能に基づいてドンデムンに積極的に投資しています。日本と中国として

これは、ソウルのチョンドンにある1928センターで5日に開催された記者会見で、Deliciousの共同CEOであるJangHong-seokが表明した野心です。彼は「ファッションKの変化の創造者になりたい」という彼の願望を強調しました。 Deliciousは、東大門のファッション業界をデジタル化したプラットフォーム企業です。 事業セグメントは、新市場の卸売および小売プラットフォームと、昨年開始されたDeliverBirdフルフィルメントサービスに分けられます。 新庄市場取引の累計額は２兆ウォンを超えた。 現在、11,000を超える卸売店と120,000の小売店があります。 Deliver Birdは、発売から1年以内にトランザクション量が10倍に増加しました。

この日、Deliciousはグローバル市場への参入を発表しました。 アイデアは、K-fashionのグローバル化を通じてDongdaemunファッション地区を飛躍させることです。 最初に立ち寄るのは日本です。 日本の消費者のニーズに合った商品グループを「セレクション」の形で提供するおいしいプラン。 デリシャスはまた、540億ウォンのシリーズC投資を呼び込み、その財源として利用すると発表した。 StonebridgeVenturesとKoreaDevelopmentBankを含む13の国内投資家がこの投資に参加しました。 デリシャスがこれまでに集めた累積投資額は７９５億ウォンに達した。

チャン共同CEOは、「投資家は、韓国で蓄積されたDeliciousのデジタルトランスフォーメーション機能と将来の戦略に共感し、大規模な投資を呼び込みます。将来、市場でK-fashionを促進する役割を果たします。グローバルファッション」と述べています。 。

おいしい、なぜ前哨基地として日本を選んだのですか？

チャン共同CEOは、日本市場は東大門ファッション業界にとって「チャンスの国」であると語った。 日本のファッション市場は韓国の２倍の約１００兆ウォンの価値がある。 しかし、東大門と同時に設計、生産、流通を処理できるインフラはほとんどありません。 また、コロナ19以降、ファッションeコマース市場は拡大している。昨年、日本のファッションeコマース市場は1.91兆円（約20兆ウォン）に達した。 これは国内のファッションeコマース市場の3倍です。 ファッションはまた、eコマース市場全体で最も高い割合を占めていました。

さらに、日本市場での韓国製品の需要は高い。 韓国ドラマやK-POPなどの韓国コンテンツの人気が高まるにつれ、化粧品やファッションの需要につながっています。 特に、日本のファッション市場の主な消費者である10歳から20歳までの女性の間で韓国のファッションの人気を高めています。 実際、昨年の楽天調査「日本のティーンエイジャーがファッションで言及している国」では、韓国が1位にランクされました。 回答率は79％に達しました。

日本の1020世代の女性世代は、前世代よりも嫌韓感情が少ない世代で​​す。 新ブランドへの関心は高い。 彼はTikTokやInstagramなどのソーシャルメディアマーケティングにも精通しています。 それは、特定のブランドを最優先するのではなく、「製品」を宣伝するドンデムンのファッションにギャップがあることを意味します。 この人気はすでに現実のものになりつつあります。 eBay Japanは、4月に「T10」に合計300ブランドの高級衣料品モールをオープンします。 このうち70％は東大門と同様に3万〜4万ウォンの韓国ブランドで埋め尽くされている。

チョン副最高経営責任者（ＣＥＯ）は、「中国では、広州で東大門と同様の市場と産業がすでに確立されている。また、市場で韓国のお気に入りの製品は高価なフォーメーションであるため、東大門とは多少異なる」と述べた。 代わりに、日本で人気のある韓国ほとんどのファッション製品は平均価格を持っています。 東大門のようにトレンドを素早く反映するブランドは少なく、消費者は韓国に似た体型をしているので供給しやすいので、成功の可能性が最も高い市場だと思いました。」

克服すべき「山」はありませんか？

Deliciousは、東大門のファッション産業と地元の消費者を直接つなぐことを目的としています。 再販業者を通じて行うと「費用便益」が得られないからです。 そのため、東大門問屋と同様の機能を持つ現地パートナーを採用する予定です。 また、特定のブランドに焦点を当てるなど、従来の海外展開戦略を回避します。 特定のブランドで市場をターゲットにするのではなく、さまざまなタイプの小規模生産モデルを使用して、東大門ファッション自体の影響力を高めることを目的としています。

しかし、これを実現するためには、市場の「構造」を超えていく必要があります。 日本のファッション市場は主にブランドで構成されています。 中低価格市場はSPAブランドによって支配されてきました。 実際、先に日本に参入したブランデーとムシンサは、市場を反映した戦略を考案しました。 Brandyは、フルフィルメントベースの「Helpie」システムをローカルに移植しました。 ドンデムンブランドの日本への参入と地元の売り手の創出を支援します。 ムシンサは、日本に参入した店舗のロジスティクスと販売をサポートするために「間接参入」を選択しました。

物流の進歩も必要です。 ブランデーは最近、ロジスティクスセンターを4,000坪に拡張しました。 一方、デリシャスの物流センターは約2,800坪です。 Deliciousは、自動化システム（AGV）をアップグレードすることで貨物量の増加に対応することを期待していますが、絶対的な規模は小さいです。 特に、Deliciousは、Brandyと同様に、NaverのNFAフルフィルメントプラットフォームのパートナーです。 ネイバーは、日本のナショナルメッセンジャー「ライン」にスマートストアをオープンすることで、地元の市場に対応しています。 そのため、貨物の量が予想以上に増える可能性があります。 この問題に答えるには「予防投資」が必要であると説明されています。

業界関係者は、「デリシャスの戦略で日本市場に参入できれば、ドンデムンのエコシステムのレベルが単一のプラットフォームの海外参入を超える好循環を作り出すことができる。それも統合する必要がある。雇用適切なローカルパートナーとロジスティクスレベルの更新。結果は、準備が整っているかどうかによって異なります。」