1986年、サムスングループの故イ・ビョンホン社長が彫刻「科学調査賞」を浦項工科大に寄贈した。

[인사이드아웃] 「科学調査賞」の彫刻は浦項POSTECHキャンパスにあります。 1986年にサムスングループのイ・ビョンホンの故社長からPOSTECHへの贈り物でした。POSTECHはその年に設立され、初代社長はPOSCOの名誉会長である朴泰俊でした。

1977年、浦項スティーラースの朴泰俊（パク・テジュン）社長は、浦項工場を訪れた三星（サムスン）グループの李ビョンチョル社長に会社を説明した。

イ・ビョンホン大統領とパク・テジュン名誉大統領は、１７歳の年齢差にもかかわらず、強い友情を築いてきた。 Ho-AmとCheong-Amはそれぞれです。 チョンアムはイ・ビョンホン大統領からパク・テジュン名誉大統領への贈り物です。 長老たちはビジネス愛国心に専念し、若者たちは鉄鋼の愛国心に専念し、国の工業化をリードしました。

二人は、日本の植民地時代に生まれ、和製大学を卒業し、ビジネスマンの道を歩むという共通点があります。 私たちはビジネスだけでなく、人としても深い友情を共有しました。 ホアムはまた、サムスングループの経営についてチョンアムに意見を求めた。

李秉兒は1977年7月に浦項鉄鋼を訪問した。朴泰俊（パク・テジュン）からポスコの現状についての説明を受けた後、質問した。 チョンアム氏が「第３期建設資金のレバレッジ比率５０％、ローン返済、自己資金９０％」と説明したところ、ホアム氏は驚くべき表情を隠せなかった。

日本の鉄鋼会社が「ブーメラン現象」に基づいてポスコを支配したとき、ホアムは盾の役割を果たしました。 1981年11月、日本の読売新聞は「ブーメラン現象」について警告した。 パク・テジュン氏は、技術の移転に消極的だった新日鉄の齋藤社長と対立していた。 この時、李社長は新日本製鉄の社長と一緒にパク・テジュンにゴルフの機会を提供した。 新日鉄のイ・ビョンホン社長と稲山社長の作品でした。 しばらくして、日本の鉄鋼業界は光陽製鉄所と間接的に協力することを決定しました。

1977年、浦項スティーラースの朴泰俊（パク・テジュン）社長は、浦項工場を訪れた三星（サムスン）グループの李ビョンチョル社長に会社を説明した。

1980年代初頭、ホーアムはチョンアムに素晴らしい贈り物をするでしょう。 サムスン重工業。 イ・ビョンホン大統領は、赤字のサムスン重工業を５年間で年間３００億ウォンで救済する責任をパク・テジュンが負うことを提案した。 チョンアムは長老たちの感謝の気持ちだけを受け取り、ポスコの運営に専念した。

イ・ビョンホン大統領も病院のベッドにいる少年たちのことを考えた。 1987年、パク・テジュンの60歳の誕生日パーティーの準備をしている人々が記念コレクションに含めるアイテムを要求したとき、ホアムはすぐに同意し、彼の秘書に口述を指示させました。

「しっかりとした体、輝く目、しっかりと閉じた口など、太くてクリアな印象で大きなことができる人だと感じました。怖くて厳しい人として知られているようです。完璧が求められます。無実、完全性が必要です。各個人が能力の少なくとも100％を働かせることを強調します。仕事の原則目標を破り、与えられた目標を達成できなかった場合、抽象として罰せられます。しかし、私が知る限りでは朴大統領は冷淡でナイフのように鋭いが、非常に温かい。信念を聞かれると、迷わず「鉄」と答える。兵士と実業家の精神を持ち、無敵だ。ビジネスの先生。生きた教科書としての貴重な存在です。

19日はホーアムの死から34周年を迎えます。