恥ずかしがり屋のチキンの癖から生まれた「チキンゲーム」は、一方が譲歩しなければ、すべてが大惨事につながるというゲーム理論です。 近年、メモリ半導体における韓国の拠点を破壊するという中国の激しい探求は、チキンゲームを彷彿とさせます。 中国は、DDR4やLPDDR5と呼ばれる大量生産されたDRAM半導体などのローエンド（中低価格）セクターで3〜5年以内に韓国に追いつくと予想されています。

ちなみに、半導体分野は1980年代から10年に1度の巨大なチキンゲームを経験していることがわかりました。 市場シェアを拡大​​するための一連の急激な値下げにより、このセクターの企業は赤字または破産の泥沼に陥りました。

尹錫淑（ユン・ソクヨル）大統領とジョー・バイデン（ジョー・バイデン）大統領が５月２０日にサムスンエレクトロニクスの半導体製造工場を訪問したことを記念して署名した次世代ＧＡＡ（ゲートオールアラウンド）に基づく世界初の３ナノメートル半導体プロトタイプ京畿道平沢で。 [연합뉴스]

1980年代に、半導体チキンゲームの始まりが始まりました。 当時、市場は米国が支配していた。 1970年代、Intelは世界初のDRAMを製造し、半導体市場でトップの地位を維持しました。 しかし、NECや東芝や日立などの日本企業は、低価格政策でIntelに圧力をかけ始めています。

これらの日本企業は、米国よりも低価格で半導体を販売し始めています。 1980年代には約4ドルだった64KDRAMの価格は、30セントに下がります。 製造コストは約1.70ドルでしたが、販売価格はかなり低かったです。 最終的に、IntelはDRAMの生産をあきらめました。

IntelによるDRAM生産の放棄は、DRAM市場での価格競争だけでなく、そのビジネス戦略にも影響を及ぼしました。 インテルは、ビジネスマージンが50％を超えた場合にのみビジネスを維持します。 証拠金率がその値を下回った場合は、事業の売却または撤退を検討してください。 インテルの内部証拠金率基準を満たしていない場合、将来志向の事業または食品事業ではないとみなされ、事業は中止されます。

Intelは、Appleのように完成品を販売しないという戦略に固執しています。 完成品を直接製造して販売すると、マージン率が下がるというのがインテルの考えです。 言い換えれば、インテルは、従来のチップとチップ関連ソリューションで付加価値を高めるという既存の戦略を使用しています。

メモリ半導体を折りたたんだインテルは、システム半導体企業として生まれ変わりました。 当時、三星（サムスン）電子は半導体だけで２０００億ウォンを失った。 最初の半導体チキンゲームは、日本のNECと東芝の勝利で終わります。 チキンゲームの勝者である日本は、約10年間半導体市場を支配し、世界のDRAM半導体市場の約80％を占めています。

台湾の半導体メーカーのTSMC製品とロゴ。 [로이터=연합뉴스]

1990年代には、パーソナルコンピュータ（PC）の台頭に伴い、DRAMの需要も急速に増加しました。 企業として、PCDRAMを低価格で製造することが重要でした。 サムスン電子はこの期間を逃しませんでした。 主に低コストのDRAMを製造し、メモリ半導体市場で強力なプレーヤーになります。 2000年代初頭、サムスン電子は日本企業を完全に追い抜き、韓国は半導体市場の勝者として浮上しました。

これを受けて、日本企業は企業間の統合を図り、競争力を高めています。 1999年12月、日立マニュファクチャリングとNECのDRAM部門が合併し、「NEC日立メモリー」を設立しました。 翌年5月に社名をエルピーダメモリー株式会社に変更し、2003年に三菱電機のDRAM事業を引き継ぎ、日本で唯一のDRAM会社となりました。

中国江蘇省淮安市の江蘇紺碧株式会社の半導体チップ製造拠点。 [로이터=연합뉴스]

2007年、台湾のDRAM生産者は大幅に生産を増やし、3番目の半導体チキンゲームが始まります。 値下げ競争に負けないように、世界中の企業が半導体の価格を下げ始めています。 その結果、512メガビットDDR2 DRAMの平均価格は2009年に6.8ドルから0.5ドルに下がります。同時に、1ギガバイト（GB）DDR2DRAMの価格も0.8ドルに下がります。

この時点でのチキンゲームの結果は、前の2つのチキンゲームよりもはるかに悲惨でした。 典型的な例は、ドイツの「キマンダ」​​と日本の「エルピダ」です。 インフィニオンテクノロジーズAGからスピンオフしたメモリ企業であるキマンダは、2006年に立ち上げられたとき、世界で2番目に大きいDRAMプロデューサーでした。300mm製造業界の最前線にあり、パーソナルコンピューターとサーバーの主要なDRAMサプライヤーとしてランク付けされました。 しかし、チキンゲームに続いて、2007年の第3四半期から2008年の第4四半期までの累積赤字は25億ユーロ（約3.3兆ウォン）で、2009年に破産の道に入った。

Elpidaは、値下げ戦争に新しいテクノロジーを導入するために不当な努力をしました。 チキンゲームの最中、エルピダは2007年から2008年の間に2014億円の営業利益で倒産寸前だった。日本政府は日本の債券銀行から300億円と1000億円を投資することでなんとか生き残った。 復活した人々は、2009年に40ナノ、2010年に30ナノの開発を熱心に発表しましたが、両方をリリースすることはできず、主力製品として50ナノDRAMしか生産しませんでした。

2010年、台湾と日本の企業が製造施設に再投資し、生産の増加が続くと、DRAMの価格は下落し始めました。 1ギガビットDDR3DRAMの価格は、10月に1ドルを下回りました。 それ以来、エルピダは2011年初頭に25ナノメートルクラスのDRAMを開発し、7月に量産を開始すると発表しましたが、それでも実現していません。 施設への関連投資の確認がなくても、エルピダの技術開発計画は誤りであることが判明し、市場の信頼は失われました。

この過程で、世界のDRAM市場で3番目に大きなシェアを占める日本のエルピーダは、2011年第4四半期に1,100億円の営業利益を報告しました。2012年2月27日、エルピーダは裁判所に提訴し、終了しませんでした。 。 その後、2012年7月にマイクロンテクノロジーズに25億ドルで買収され、マイクロンメモリジャパンに変更されました。

一方、エルピダの失敗はSKハイニックスにとってチャンスだった。 これは、供給の伸びが限定的な状況で競合他社が減少した一方で、スマートフォン時代の幕開けによりスマートフォンの需要が増加したためです。 2015年、SKハイニックスは売上高18.798兆ウォン、営業利益53.361億ウォンという最高の売上高を達成した。

このようにチキンゲームの歴史を見ていくと、将来起こるかもしれないチキンゲームをどうやって乗り越えられるのかと読者は疑問に思うかもしれません。 シリコンバレーの文化の手がかりを見つけたいです。 来週お話します。

*私は27年の経験を持つ半導体愛好家です。 韓国科学技術大学（KAIST）で修士号と博士号を取得した後、Intelで上級管理職を務め、Samsung Electronicsの半導体部門で発見され、最年少のCEOを務めました。 現代自動車研究所所長、SKT副社長（ESGグループ長）等を歴任し、20代目の社長を務め、半導体政策報告書を執筆。 彼は、Prentice Hallで、高速半導体設計に関する90を超える国際的な半導体の記事と本を出版しています。

SKテレコムの元副社長、ウーンファン・ユ