帝国的なリーダーシップを発揮した故李健熙氏とは異なり、サムスン電子の李在鎔会長は対話とコミュニケーションを重視する。 彼は体裁を好まないので、たとえ公の場であっても無駄なプロトコルを省略します。

ビジネスパートナーとも仲良くなり、グローバルなネットワークが構築されました。 これは危機においてさらに輝きを増した。

今月７日にはサムスン新経営宣言３０周年を迎え、李大統領のグローバルネットワークが注目されている。

李社長は普段「共に成長する」という経営理念を掲げている。 この「伴景」も新生サムスンを補完するもう一つの軸だ。

李大統領は3月に日本で開かれた韓日ビジネスラウンドテーブルで、米国の半導体科学法（チップ法）への共同対応の可能性に関する記者の質問に「友達が多いほど良い、敵は少ない」と答えた。人々。” ある経済界高官は「李大統領の個性が込められた回答」と評価した。

李大統領は形式よりも誠実さを追求する。 数年前までは、毎年出席する世界的なビジネスマンの懇親会「サンバレーカンファレンス」で、カジュアルな服装でカメラに映ることも多かった。

李大統領が2021年9月に訪韓したDCネットワークのチャーリー・エルゲン社長と5時間の旅行に出かけ信頼関係を築いてから8か月後の昨年5月、サムスン電子は 5G 通信機器の供給を受注した逸話もある。

李大統領は最近、新型コロナウイルス感染症（ＣＯＶＩＤ－１９）のパンデミックで混乱した世界ネットワークの復旧に懸命に取り組んでいる。 22日間の「米国最長出張」中、同氏はテスラのイーロン・マスク最高経営責任者（CEO）、エヌビディアの創設者兼最高経営責任者（CEO）のジェンセン・ファン氏、グーグルのサンダー・ピチャイ最高経営責任者（CEO）、マイクロソフト（MS）のサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）ら世界的なIT企業のリーダーらと会談した。 李社長はジーンズとパーカー姿でテスラCEOと面会し、黄社長は日本食レストランで気楽に夕食をとりながら談笑した。

李大統領は出張中、毎日複数人の「大物」（重要人物）に会うために強行軍を行った。 東部バイオクラスターと西部シリコンバレーICTクラスターを横断 △ジョンソン・エンド・ジョンソン △BMS △バイオジェン △オルガノン △フラッグシップ火これまでにニアリング△グーグル△MSなど約20人の世界的起業家と交流してきました。

リー会長は世界のCEOらと中長期的なビジョンを共有し、未来の業界をリードするために協力する方法を模索したことで知られている。

ある企業関係者は「リー会長はすべてのパートナーを考慮しているため、世界的なCEOに優しいことで知られている」と語った。