3月10日、私は日本の東京ドームにいました。 ２０２３年ワールド・ベースボール・クラシック（ＷＢＣ）の日韓戦の会場は、この日、二つの顔を持っていた。 それはおそらく、私たちの日常生活で最もホットな「金曜日の午後 7 時」のゲームでした。 ファンは正午過ぎに集まり、45,000 人の観衆はすぐにいっぱいになりました。 午後6時55分頃、日本の岸田文雄首相が始球式のためにマウンドに上がった。 安倍晋三元首相が選挙運動中に暗殺されてから 1 年も経っていないためか、セキュリティは厳重でした。 岸田総理が笑顔で始球式を投げると、栗山英樹監督が出迎えボールにサイン。 一塁の日本チームとスタンドのファン全員が歓声を上げた。 当時の東京ドームは、スポーツとしての日韓野球と日本の政治・社会・文化が一堂に会する象徴的な空間でした。

三塁側の韓国チームは、前日にオーストラリアに敗れたため、明らかに打ちのめされていた。 当時、ユン・ソクヨル社長が東京ドームに来て一緒に初打ち上げをするのではないかという噂が流れた。 しかし、おそらく他の外交問題のために、噂は単なる噂のままでした. 約20日後の韓国プロ野球開幕日、ユン大統領は大邱で始球式を行った。

韓日戦同様、「じゃんけんでも負けない」という選手同士のライバル意識を大切にしてきたが、レベルの差は歴然だった。 その日、韓国は 4 対 13 で大敗しました。 試合後には「東京大惨事」「屈辱」などの不気味な表現が出てきた。 米国との最終戦で、日本は「ついに」優勝し、マウンドの大谷翔平がトップヒッターのマイク・トラウトをスイングで叩き、「漫画よりも漫画のような最後のシーン」を作成しました。 WBCは、野球での14年間の誠実な世界の頂点（WBCチャンピオンシップ）への回帰の旅の完了でした.

一方、２００８年北京五輪で金メダルを獲得し、世界最高の野球選手と見なされていた韓国は、準々決勝から観客席に上がった。 韓国は2013年から3回連続で1回戦敗退。 体調管理が出来ないことから、投球力の劣等さ、基本技の重要性、基本の違いなどなど。 負けた後に表示される通常のメニューのほとんどがやり直されました。

野球の違いもやっぱりやる人の違い。 野球が相対的に劣っていたり、レベル差があったりすると、球場を構成する人の差になります。 違いはスキルではなく、リテラシー、知識、文化にあると思います。 球場内で見えるもので野球のレベルを評価します。 球速、打球距離、一塁へのスピードなど。 しかし、レベルが上がると数値は似たようなものになります（もちろん違いはありますが）。 そのレベルで違いを生むのは、目に見えないが完全に感じられる価値です。 想像力、創造性、判断力、決断力、リーダーシップ、責任感、気配りなどの美徳。

今大会のMVPに輝いた大谷選手の活躍に注目したファンは、大谷選手のバッティングやピッチング、言葉や行動を高く評価し、賞賛した。 準々決勝進出後、新たな風を巻き起こした「チーム・チェコ」の帽子をかぶって応援する韓国と台湾の野球への思いやりの言葉、決勝を前に日本チームに「捨てよう」今日の私たちの（アメリカの選手への）称賛です。」 それは、仲人としてのコメントで「野球選手としての人間としての知識の深さ」を聞いたからかもしれません。

大谷がどのように成長してそのような性格と能力を獲得したかを分析します。 高校時代はマンダラットが話題となり、両親譲りの遺伝子と質素な性格、読書習慣が認められた。 特にロッカールームでの彼の発言は、自分の考えを整理し、暗黙のうちに聞き手の言語でメッセージを表現したのが印象的でした。 大谷選手は、韓国人の感覚では「アスリートとしては見えにくい」リテラシー（リテラシー、リテラシー）を明確に持っていた。

この時点で、「大人の責任」と「社会的背景」を強調できます。 成長期の韓国社会は、スポーツを国家の威信と国際競争力を高めるための結果志向の美徳と見なしていました。 そのような大人のために、学生アスリートは人間の資質を開発する機会がありませんでした. こうして成長した選手たちは再び大人になり、いわゆる「リーダー」となった。 それが私が学生アスリートに教えた方法です。 彼らのほとんどは、スポーツを機能的に学び、そのように教えました。

ですから、私たちは年配の世代として、野球選手が成長するにつれて、若い頃に小さな人間のボウルを持つように強制する責任があります. 上記については、「やむを得ない」と抗議する関係者も多いのではないでしょうか。 そうしないと、スポーツの国民的威信が低下することを警告します。 しかし、個人がそれらの価値観をバランスよく成長できない環境を課す社会は、もっと異常だと思います。

保守的ではありますが、下の画像は、NCディノスの社長としての最後の4シーズン（2014-2017）の間にクラブが下線を引いたレギュラーシーズンの勝利数（左）と3つの値（右）を示しています.

NC は、4 年間で 316 のレギュラー シーズンの勝利で 10 チームの中で最も多かった. 目に見える数値は得られましたが、必要な値は得られませんでした。 一方、相対競争を重視する数志向の文化は、むしろ最も重要な絶対的発展のために目に見えない価値を沈めてしまうという教訓を学びました。

ジンビロクとソユギョンムンは、失敗から学び、先進文化から学ぶ本です。 WBCの1回戦で敗退した後、準々決勝が行われるマイアミに韓国の野球関係者が行くのではないかと思った. しかし、誰が行ったのか、報告があるという話は聞いていません。 彼はその事件に興味がないようだった. ジンビロクは、過去の過ちを警戒し、将来のトラブルを防ぐという意図で、1592年に壬辰倭乱の痛みを突き刺して書かれた国宝です。 ソユギョンムンも同様です。 我が国は野球先進国ではありません。 規模は別として、米国と日本は産業と文化の面で先行しています。 知りたい. 学び、フォローすることが次のステップです.

大谷は学校でしか学ばなかったのですか？ インタビューで「最近読んだ本では…」とよく引用されるほどで、日米の書店に行くと野球の本の多さに驚く環境だ。私たちの社会では、野球やスポーツは文化的、社会的な知識の分野ではなく、選手の専門分野と見なされています。だとすれば、野球界もそうすべきだと思われがちですが、現実は逆で、現場の関係者や管理者（私はこの言葉に違和感を覚えます）は、既得権益を強化するために「野球」の持つ能力や曖昧なアイデンティティを強調しています。このように野球を学んでいる学生にとって、本やその他のデバイスを通じて知識を開発できる環境に近づくことは困難です.私たちの野球では、その知識を開発できる教育的および文化的環境が最も切実に必要とされています.時速160kmで発射する能力。

読む、書く、話す能力。 つまり、リテラシーが現場の文化を作り、最終的には人と人との違いを生むのです。 最近現役を引退したレジェンドの中には、「語り手」は多いが「現役」は少ない。 大ざっぱな比較かもしれませんが、野茂英雄や鈴木一郎といった社会人野球や少年野球での日本のレジェンドたちの活躍と、エンタメ番組に出演するレジェンドたちとでは、随分違うものを感じます。

プロサッカー「Jリーグ」が発足した1993年、日本は「Jリーグ100年計画」というビジョンを打ち出し、2014年には野球のナショナルブランドと運営組織「侍ジャパン」を創設。 この組織と制度により、少年野球チームと女子野球チーム、少年野球チームと社会人野球チームが組織的に運営されています。 このエコシステムの体系化は、最終的に社会が継続的に成長し、野球文化を発展させるための基盤となります。 私たちがビジョンを持っており、それについて誠実である場合、それを推進するための計画を体系的に設計して実行する必要があり、ビジョンが達成されるまであきらめてはなりません. ここで、韓国野球の先輩方に質問です。 「私たちは野球を真剣に受け止めていますか？ それは目的ですか、それとも手段ですか？ .