IMF 金融危機直前の 1997 年 10 月。 毎日経済日報が韓国経済の「クラッカー」を取り上げた。 韓国が日本と中国の間に閉じ込められ、ナッツクラッカー（くるみ割り人形）のグリップにあったという問題が提起されました。 当時、ハイテク部品、素材、機械分野で日本との差が拡大していたため、中国が日本に追いつく可能性があるという警告は衝撃的でした。 1992年の外交関係樹立以来、韓国経済のエルドラド（金鉱）とされる中国に警戒する機会となった。

中国が攻撃される可能性があるという初期の警告は、危機感とともに自尊心を高めました。 国家破産、リストラ、サービス部門への移行という前例のない危機にもかかわらず、製造業をあきらめていません。 1999年の「世界初の256メガDRAM量産」のニュースは、失業、倒産、売却の記事が連日押し寄せる象徴的な出来事でした。 これを機に華城に世界最大の半導体工場が建設され、ドナルド・トランプ前大統領が「美しい」と絶賛した平沢工場へとつながった。 かつては、売れ残りの金属くずとして恥をかいた利川と清州の半導体工場も、スクラップ支持者を復活させた（閉鎖）。

何度か先を見据えたCEOのビジョンと、一見相反するように聞こえる有能な人材の農業への勤勉さは、彼のことを知っていても真似が難しい驚異的な生産性を生み出していると思います。 程度の差はあるものの、石油化学、無線通信機器、自動車などの製造業で中国の猛攻を乗り切る秘訣だった。 そのおかげで、韓国は2000年代になっても、日本と中国との三角分業を維持し、赤字と貿易黒字を適切に分配することで、北米とヨーロッパへの輸出競争力を維持した。 韓国経済はこれに基づいて成長してきた。

しかし、代々受け継がれてきた韓国をめぐる貿易構造は、1年を通じて揺らいできた。 ウクライナでの戦争とNATOの拡大から、ロシアが強化したBRICSと中国のハネムーンの復活、世界的なインフレとサプライチェーンの同盟まで。 最近の国際秩序は非常に急速に再編成されているため、過去数十年間の自由貿易秩序はかなり異常な現象だったようです。 中国との貿易赤字が 4 か月連続であるということは、現在のグローバルな分業体制がもはや有効ではないことを示しています。

新しい国際秩序の覇権は製造業にある。 王室との戦争中、しばらく無視されていた生産の真の価値を、すべての国が認識し始めています。 一人当たり所得３万ドルで先進国の仲間入りをし、製造業への投資に乗り出した韓国にとっては前代未聞の脅威だ。

これまで、製造はコストと効率の問題でした。 その上で、彼は安全保障と政治外交の問題で成長しました。 米国ファーストの別名であるインフレ削減法は、韓国の製造業が直面している問題が高次の方程式に変わったことを示しています。 グローバルな分業時代には経験したことのないソース技術と市場を持つ米国とヨーロッパのすべての国と競争しなければならないナッツクラッカーの新しい時代に入っています.

グローバル分業の時代でも、韓国は製造業のすべてを守ったわけではありません。 フィーチャーフォンの時代にコンピューティングのメッカになることを夢見ていたグミは、ベトナムにスマートフォンのディスプレイ工場が巣を作ったことで活力を失った。 成長エンジンとして登場したバッテリー工場の多くは、当初は中国に行きました。 最近の中国との貿易赤字は、あのバッテリーのブーメランです。

現在、すべての国が、半導体からバッテリー、電気自動車、ロボット、バイオテクノロジーに至るまで、韓国のハイテク製造業を目指しています。 競争に負けたらどうなるかを数字で表す必要はありません。 華城、平沢、利川の半導体工場が稼働しなくなったらどうなる？ 想像を絶する脅威です。

国際秩序の急速な再編に対応するための戦略を策定することは、容易なことではありません。 全面的な全国戦争が開始されたとしても、成功を保証することは困難です。 しかし、ひとつだけはっきりしていることがあります。 「韓国政府よりいい」という言葉が世界各国からラブコールを受ける生産者たちの間でよく聞かれる時代に、すべての国家戦略は無駄になるだろう。