イ・ゴンヒの最初の6ヶ月と数歩…イ・ジェヨン、地球一周半

62,249km-。 昨年10月末に就任したサムスン電子の李在鎔(イ・ジェヨン)会長は、ここ半年でこんなに遠くまで来た。 公開されたプログラムのみが計算されています。 地球を 1.5 周する距離は、1 日あたり 341 km に相当します。

李大統領は27日、就任6ヶ月を祝った。 李社長の最初の半年は、「G(グローバル)」「S(肌)」「R(リスク)」というアルファベット順の3つのキーワードに集約される。

まず第一に、彼は6回の海外出張で7か国を訪問することにより、グローバル管理の旅を拡大しました。 全国の企業サイトを訪問し続けるにつれて、彼女は役員や従業員との関わりを深めました。 例えば、私は水曜日に大田庁舎に行き、木曜日と金曜日にソウル市瑞草洞に裁判に出席し、火曜日に天安庁と峨山庁に行きました。 来週は大統領経済代表団として日本を訪問し、来週は中国フォーラムのイベントに飛びます。

国内外で大躍進する「修復」ネットワーク

李社長は別途の就任式と就任演説を行わず、就任翌日、サムスン電子の光州工場と協力会社を訪問して対外プログラムを完了した。 2月、大田サムスンファイヤーとサムスンユースソフトウェアアカデミー(SSAFY)大田キャンパス(1位)、忠南峨山サムスンディスプレイ(7位)、忠清南道天安・温陽半導体パッケージ工場(17位)、水原サムスン電子VD工場(21位)1 )と水原の三星SDI(27日)。

グラビア=キム・ヨンオク記者 yesok@joongang.co.kr

李社長が職場を頻繁に訪問するということは、現場の視察だけでなく、従業員との物理的な接触を増やしているということでもあります。 ある企業関係者は、「従業員は李氏と直接対決するよりも、マスコミに映る李氏を見ている。 長い間イメージを蓄積してきた故李健煕大統領に比べれば、「私たちの大統領」という認識はあまりなかったようだ」と話した。 “彼は言った。 Lee 社長のオンサイト プログラムは、Corporate Support Task Force やその他の幹部によって推奨されるか、Lee 社長によって選ばれることが知られています。

現場打ち合わせでの話題「YouTubeはよくチャンネル登録しています」

李社長が企業の現場を訪問するときは、必ず現場の担当者と会って直接話す時間を設けました。 出席者数は、各拠点のテーマに合わせて決定しています。 たとえば、ジェネレーション MZ の従業員、ソフトウェア開発者、および高ギバーの従業員は異なります。 「外国語をもっと勉強しなかったことを後悔している」、「YouTube をよく購読している」などの発言は、すべて従業員の会議で出されました。

グラフィック = キム・ヨンヒ 02@joongang.co.kr

ユン・ソクヨル会長が25日(現地時間)、ワシントンDC商工会議所で開かれた韓米円卓会議でモデルナのヌバル・アフェヤン会長、サムスン電子のイ・ジェヨン会長と会談している。 大統領府の写真

彼は頻繁に海外旅行をするので、パスポートのインクが乾いている日はありません。 昨年12月にアラブ首長国連邦(UAE)のバラカ原子力発電所に出張したのを皮切りに、これまでにベトナム、シンガポール、スイス、日本、中国、米国など7カ国を訪れた。 このうち 4 カ国にはユン・ソクヨル大統領の経済代表団が同行した。 私は中東を 2 回訪問しました。1 回は地元の企業のサイトを訪問し、もう 1 回は大統領の代表団として訪問しました。 韓国では、サウジアラビアのムハンマド・ビン・サルマン皇太子、ビル・ゲイツ・アンド・メリンダ財団のビル・ゲイツ会長、ソフトバンクのソン・ジョンウィ会長と会談し、グローバルな人的ネットワークの回復にも取り組んでいる。

「イ・ゴンヒの生後6ヶ月」と対照的な動き

李大統領の行動は、李健熙(イ・ゴンヒ)前大統領に就任して最初の6か月に反するものだ。 李炳哲(イ・ビョンチョル)会長が亡くなった直後の1987年12月1日に就任した。 当時のメディア報道を組み合わせると、今後6か月間のリーの行動に関する話はほんの一握りです. 翌年1月日本出張、3月米国出張、ソウル蚕室オリンピック体操競技場で開催されたサムスングループ50周年記念イベント出席、経済企画庁(現・韓国)での講演企画財政部) は、5 月に外国経済担当者向けの研修会を主催した。

代わりに、かなりの動きがありました。 1988 年 5 月 21 日、就任から 6 か月も経たないうちに、サムスン電子とサムスン セミコンダクター コミュニケーションズの合併が発表されました。 当時のマスコミは、「1990年代半ばまでに三星(サムスン)を世界一流の企業に変身させたいという(李大統領の)願いの一つだ。 合併の結果、韓国最大の生産者として浮上しました。」

1987年12月1日、就任式で士気を揺るがす故李健煕元サムスングループ会長. Photo Samsung Electronics

それに比べれば、危機管理は李大統領の前の仕事だ。 最も重要なことは、14年ぶりに半導体業界で第1四半期に4兆6000億ウォンの営業損失を記録した半導体の寒波を乗り切らなければならないということだ。 サムスンは今月初め、メモリー半導体の生産を削減すると発表した。 しかし、世界的な景気後退を受けて、需要の回復は遅くなると予想されます。

さらに、サプライチェーンの再編成を試みる米国と抵抗する中国との間でバランスを取るにはコストがかかる。 Samsung Electronics は、中国の西安工場で全 NAND フラッシュの 40% を生産しています。 尹錫烈(ユン・ソクヨル)大統領が今回の訪米で、米国半導体科学法の毒物条項論争で大筋合意に至ったことは、サムスンにとっても残念だ。

サムスン電子のイ・ジェヨン社長が17日、サムスン電子天安キャンパスのパッケージラインを視察している写真 サムスン電子

半導体のコールドスナップを超えて… 「新しいサムスン」のビジョンをご紹介します。

法的リスクは残ります。 ほぼ毎週設定されるトライアルスケジュールがあります。 李会長は現在、三星物産と第一毛織の不当合併の疑いで裁判を受けている。 就任以来、合計21回の公判が行われ、海外プログラムやユン・ソクヨル大統領とのプログラムを除いて、毎回、ソウル市瑞草区のソウル中央地裁に出廷している。 以前は木曜日と金曜日に週 2 回行われていた試験は、最近では月に 1 ~ 2 回行われています。

専門家は、「新しい三星」の中長期ビジョンを提示すべきだと指摘している。 世宗大学校の金大宗(キム・デジョン)経営学教授は、「企業の運命を決めるのは、経営者の役割の70~80%だ」と話した。 共有することが最も重要なことです」と彼は言いました。

パク・ヘリ (park.haelee@joongang.co.kr)


Toyama Jiro

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