ラピダスの小池篤好社長は20日、半導体専門誌EEタイムズのインタビューで「2025年4月から2ナノファウンドリのパイロット生産プラントを稼働させる」と語った。

ラピダスは2027年の2ナノマイクロプロセスの実用化を目指し、研究開発、製造に投資しており、速やかにパイロット生産を開始し、技術完成度を高める計画だ。

サムスン電子やTSMCなどの大手ファウンドリ企業は2025年に2ナノメートル半導体の量産を目指しているが、ラピダスの計画と比べると技術的なギャップは約2年先行している。

小池社長は「TSMCより先に2ナノメートルの半導体を生産するには十分なスピードではないが、迅速な対応で追いつくことができるだろう」と語った。

説明ではさらに、ラピダスが採用したファウンドリプロセス手法は、他のファウンドリ企業と比べて半導体の歩留まり向上に必要な時間を約40％短縮できると述べた。

同氏は「サムスン電子やTSMCはこのアイデアを真似することはできないだろう」と強調し、「これははるかに効率的で生産性の高い方法だ」と付け加えた。

ラピダスはファウンドリー市場への最近の参入企業に過ぎないが、２ナノ半導体の量産を開始すれば、トップ企業の技術力に十分匹敵できると自信を持っている。

このため、小池社長は具体的な投資計画も提示し、年末からASMLの極紫外線（EUV）装置を導入すると述べた。

しかし、EE Timesは、ラピダスが2ナノ半導体の量産という目標を実現するためには、資金や人材の確保、顧客からの注文獲得など、いくつかの課題に直面しているという専門家の意見を報じた。

コンサルタント会社オルブライト・ストーンブリッジ氏は、ラピダスには非常に野心的な目標があり、TSMCやサムスン電子と同等の技術力と価格競争力があることを顧客に証明する必要があると予想していると述べた。

２ナノメートル半導体の量産開始には５兆円（約４３兆８０００億ウォン）の投資が必要と見込まれており、日本政府の資金支援への依存も弱点として指摘されている。

オルブライト・ストーンブリッジ氏は、世界的な大手半導体企業の多くが人材確保に注力しているため、ラピダスがファウンドリ事業を運営するのに十分なエンジニアを雇用できるかどうかは不透明だと報告した。

これは、ラピダスが提示した積極的な目標とは異なり、現実的な状況はそれほど簡単ではないことを意味します。

しかし、小池社長は「すでにシリコンバレーの企業数社がラピダスファウンドリの利用に関心を示している」「生産投資プログラムは順調に進んでいる」と強調した。 キム・ヨンウォン記者