長安で話題の財閥の末っ子。 世界最大の動画配信サービス（OTT）の視聴チャートでは、公開直後から首位をキープ。 財閥一家で農夫として働き、一家に裏切られた男が生まれ変わった。 視聴者は、自分を殺した財閥一家に復讐するため、甥っ子として転生した財閥に共感しているようだ。 面白いドラマを見て、経営に関することを考えています。

財閥の裏金作りや政財界の癒着は、ドラマでよくある話題だ。 しかし、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営が話題になっている状況では、そうした問題よりも、ガバナンスの透明化の仕組みに注目した方がいいのではないかと思います。 韓国の財閥グループには、所有と経営の分離と専門的な管理者の役割が欠けていることが、長い間強調されてきました。 明らかなことは、韓国の経済発展の過程で、財閥には明らかに長所と短所があったということです。 財閥のボスが支店経営に干渉したり、不当な私利私欲を追求したりしていないかどうかを確認する必要があるが、家族経営の解体は正当であり、専門的なマネージャーシステムのみが必要であるという主張は両方とも払拭されなければならない.

もちろん、1971 年に、Harry Levinson は Harvard Business Review に「家業を台無しにするもの」という記事を書きました。 ここに財閥家の末息子の変化が重なる。

「財閥であるスンヤンガのキャラクターは、それぞれの思いを持った人間です。スンヤンガの王位を前に家を捨て始め、かけがえのない選手たちが対決することで生まれる圧倒的なシナジーが楽しみです。」

ビジネスレビューで家族経営の問題として提示される問題のほとんどは、羊の家族の家族間の紛争です。 ハリー・レビンソンは専門的な管理を提唱しました。 彼は、創業者の家族が経営権を行使したいのであれば、彼らは他の人と同じように競争し、彼らを経営者にするべきだと主張した. そのためか、ヨーロッパでは創業から200年以上、4代、5代と家族経営を続けている企業も少なくありません。 家族は株主として、経営者による客観的な評価の後、経営を引き継ぐことができました。 家族経営の文化を維持しながらグローバル企業に成長したイタリアのコングロマリット、ベネトンとフェラガモをチェックしてください。 日本、台湾、ドイツなどでは、家業継承の企業文化に、私たちの心情とは明確な違いがあります。

しかし、有能な後継者が世界一高い相続税を納め、経営を引き継ぐという制度が絶対的に公正かどうかは疑問です。 金持ちの側にいることで、それは石打ちになるべきものですか？ 単一統治体制のニュースや、この統治体制をめぐる創業家間の論争は世間の注目を集めていますが、それが当社の企業文化全体として認識されることは避けなければなりません。 韓国の財閥が財閥の正式名称まで作ったという事実に、すべての外国人が不思議に思っているわけではない。 創業者一族の誰かを優れた経営者にすると、プロの経営者に頼りにならないものを与えることになるかもしれません。 つまり、お金だけでは買えない会社を誇りに思い、会社を守る使命感を持つことができるのです。 ドラマのワンシーンが思い浮かびます。 スンヤン家を離れた末っ子が帰ってきた。

息子チン・ドジュンと。 彼は一目でそれを認識した。 末っ子の甥が彼に似ていること。 闘争心、決意、さらには冷酷無慈悲。 実際、ジン・ドジュンのように記憶の具現化ではなく、未来を開拓する起業家精神を持った人物を求めています。 それが悪いほど、それは悪いです。

チョ・ウォンギョン蔚山科学技術院教授、グローバル産学協力センター所長

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