2023年SK拡大経営会議開催
CEO が関連会社のシナリオ プランニング手法やグローバル ビジネス戦略を共有し、白熱した議論を繰り広げます

ＳＫグループのチェ・テウォン社長は、米中競争や世界経済の低迷など、さまざまなリスク要因と機会要因に総合的に対応するためのシナリオプランニングを強化する必要性を強調した。

SKグループは、サッカー選手がさまざまな状況に適した定型ゲームを繰り返し練習すれば、現実生活で同じ状況に遭遇したときにゴールを決める可能性が高くなるということを思い出させるとともに、全社的なシステムを開発し、すべての改善を命じている。経営者と従業員の能力。

チェ・テウォン大統領は15日、ソウル市広津区グランドウォーカーヒルソウルで開かれた「2023年拡大管理会議」で演説し、「米国の危機要因ともいえる機会要因と予期せぬ危機変数に対応するため、中国との競争、景気低迷、ブラックスワンなどのシナリオプランニング管理を進める必要がある」と述べた。

特にチェイ社長は「これまで進めてきた財務の歴史に沿って、将来起こり得るさまざまなシナリオに合わせて組織、資源、設備投資、運営コストなどを迅速かつ柔軟に変更できる管理体制を準備しなければならない」と述べた。ここのところ”。

SKフィナンシャルストーリーは、売上高や営業利益などの既存の財務実績だけでなく、市場が魅力的な手段と考える具体的な目標と行動計画を含めたストーリーをもとに、顧客、投資家、市場などのステークホルダーの信頼と共感を引き出し、成長を加速させます。戦略。

これと関連し、崔社長は「企業を取り巻く国内外の経営環境は、ある日突然変わるのではなく、大小の兆候が現れながら徐々に変化する」と述べた。 そうあるべきだ」と彼は強調した。

続いて崔大統領は、シナリオ策定とは別に世界戦略の見直しも指示した。 崔社長は「世界市場はこれまでの単一市場ではなく、複数の変数を同時に考慮しなければならない市場になった」と述べた。 。

特に「SK関連会社の対応は難しく、迅速ではない」とし、「米国、中国、欧州、日本などの各市場にはグループレベルで対応する必要がある」と強調した。

SKのチェ・ジェウォン副社長は閉会の挨拶でグループの財務史推進の進捗状況を振り返った後、「最も重要なことは、CEOが組織の迅速な意思決定と革新を推進し、中長期的なビジョンを直接説明することである」と述べた。そうすることで、金融界など外部の世界に対して信頼を獲得し、金融の歴史が成果を生み出すことができる」と強調した。

SKディスカバリーのチェ・チャンウォン副社長は、「持続可能な企業を創るためには、CEOは事業のビジョンだけでなく、経営陣のリーダーシップと、この洞察に基づく価値志向の人格も持たなければならない」と述べた。

SK Spex CouncilのCho Dae-sik会長は、「当社はビジネスモデルの革新、企業ポートフォリオの変更、資産効率を推進してきたが、財務面では満足のいく成果を達成したとは言えない」と述べた。 彼に会いに行かなければなりません」と彼は言った。

一方、拡大管理会議には崔社長、崔在源（チェ・ジェウォン）常務副社長、崔昌源（チェ・チャンウォン）副社長、趙大植（チョ・デシク）社長、SUPEX追求評議会の委員長7名、室長ら約30人が出席した。主要関係会社の執行役員および外部有識者。

会合では、経済・産業危機への対応や経営力向上に向けたシナリオプランニングの手法を共有するとともに、各系列会社のビジネスモデル変革の方向性や実行強化について議論した。 外部の専門家から世界市場の変化について聞き、グローバル企業の変化事例について議論します。

ハロッティハム・スミ特派員 |