「スヨンチェ」ネイバーの今後の戦略が明らかになった。 目標は、単一の企業ではなく、さまざまな企業やパートナーとのコラボレーションを通じて、日本、北米、ヨーロッパに新しいグローバルビジネスエコシステムを構築することにより、「複数の」成長を実現することです。

ネイバーは13日、2番目のオフィスビル「1784」で「ネイバーミートアップ」イベントを開催し、チェ・スヨン最高経営責任者（CEO）やキム・ナムソン最高財務責任者（CEO）などの新しいリーダーシップがネイバーを率いる方向性を提案した。

開会式で、ネイバーのチェ・スヨン最高経営責任者（CEO）は次のように述べています。新たな挑戦の基礎を築くために、グローバルポートフォリオを1つずつ追加しました。 それを行うために、それは「グローバル2.0」フェーズを通過しました。

グローバル2.0フェーズでは、ネイバーはSnow、ZEPETO、Webtoonなどの垂直サービスをグローバルに開発していますが、日本では、LineとYahoo Japanを運営するZホールディングスと統合し、北米でWhatpadを買収し、ヨーロッパでAIResearchCenterを買収しました。 。は、地元の新興企業への投資として、さまざまなグローバルパートナーとのグローバルポートフォリオを構築してきました。

崔最高経営責任者（CEO）は次のように述べています。

現在、ネイバーの全世界のユーザー数は3億人で、過去1年間の売上高は6.8兆ウォンです。 ユーザー数を3倍以上、売り上げを2倍以上にすることは積極的な目標です。

ネイバーのCFOであるキム・ナムソン氏はまた、「ネイバーは、研究、商業、エンターテインメント、テクノロジー、クラウド、ロボットなどのさまざまな分野ですでに世界的な成長を遂げている。私たちは前向きな可能性を秘めている」と語った。

グローバルフェーズ3.0のネイバーは、「チームネイバー」が構築した独自のビジネスモデルを日本、北米、欧州向けに最適化した形で組み合わせ、高度な技術競争力でグローバル成長のスピードを上げる戦略です。

そのために、今年はチームネイバーのすべての分野が日本で進出します。 まず、Zホールディングスは、日本の「フラワープロジェクト」を通じてその可能性を示したエコシステムモデルを、日本の中小企業（SME）の起業家エコシステムに移植することを計画しています。 さらに、Lineworks、Cloud、Clovaなどの企業間（B2B）ビジネスに焦点を当て、基盤となるテクノロジーを拡張します。

北米市場では、ウェブトゥーンを中心にコンテンツ事業を強化していきます。 Whatpadとともに、グローバルな知的財産（IP）バリューチェーンが拡大され、CEOのChoiとCFOのKimは、グローバルなパートナーシップを拡大するためのM＆Aを積極的にサポートします。 さらに、HiveのグローバルファンダムプラットフォームであるWeverseは、今年、主に米国でサービスを拡大します。

欧州市場でのパートナーシップも強化されています。 NAVER LABS Europeは、機械学習、コンピュータービジョン、自然言語処理などの人工知能（AI）テクノロジーにおけるグローバルレベルの競争力を強化しています。 このテクノロジーは、ヨーロッパの大手インターネット企業とのコラボレーションを可能にするための基盤です。 さらに、中小企業のエコシステムとネイバーが開発したコンテンツIPバリューチェーンを構築するノウハウは、ヨーロッパの垂直貿易およびコンテンツビジネスに適用されます。

崔最高経営責任者（ＣＥＯ）も同じ日に垂直領域のメタバースを予測した。

彼は次のように述べています。「チームネイバーは、ZEPETOとArcverseでメタバースのトピックについてすでに時代を先取りしており、ネイバーが創業以来一貫して競争力を維持している「コミュニティ」サービスは、メタバースの本質です。、VLiveおよびその他の代表者コミュニティサービスは、引き続き最も深く幅広い理解を示しています。」

今年の後半にコミュニティメタバースをスポーツサービスに適用することから始めて、ネイバーは将来的にウェブトゥーンとエンターテインメントに垂直メタバースを導入することを計画しています。

この日、1784年にネイバーの2番目のオフィスビルで会議が開かれ、注目を集めました。 1784年（178-4）の住所から始まったオフィスビルプロジェクトの名前は、革命が産業的に始まった年の重要性を利用して、大規模な技術的収束のためのオフィスビルの名前として決定されました1784 。

1784は、世界初のロボットフレンドリーな建物であり、Naver Labs、Naver Cloud、Naver Works、Clova CIC、GlaceCICによって開発されたさまざまな技術が統合された「技術収束建物」です。

それは、技術的収束、建物の外観、ロボットと人間の共存のためのサービスを通じて、新しい作業環境を提示することを特徴としています。 これは新しいワークスペースであるだけでなく、ロボット、自動運転、人工知能、クラウドなど、ネイバーが研究および蓄積したこれまでのすべてのテクノロジーを網羅し、統合する一種の「技術テストベッド」でもあります。

崔CEOは、「ネイバーの競争力は、最高の同僚と才能が集まって一緒に挑戦を生み出すチームネイバーで表現されています。彼は次のように付け加えました。」チームネイバーのコアであるネイバーのCEOとして、私たちはタワーではありません。今後も企業間のつながりや相乗効果を通じて、新たな挑戦に挑戦していきます」と語っています。