水協銀行は貯蓄率が高いため比較的高い価格で資金を提供してきたが、カン総裁は比較的低金利で低コストの預金の割合を増やす計画を立て、資金調達コストの改善を加速させている。
| ▲水協銀行のカン・シンスク会長が21日、ソウルの水協銀行本店で開かれた「第2回経営戦略報告会」で発言している. |
27日、水協銀行によると、康会長は最近開かれた「第2回経営戦略会議」で、水協銀行の第1四半期の業績にもかかわらず、財務構造を改善する必要があると述べ、緊張を和らげなかった。
カン社長は「厳しい経営環境にもかかわらず、第1四半期に最善を尽くしてくれた従業員に感謝したい」と述べた。
ローコスト預金とは、低金利の預金です。 銀行が少額のお金（利息）を支払い、幼児預金をしたことからこの名前が付けられました。 コア預金とは、要求払預金に代表される頻繁な入出金が可能な預金です。
ローコスト預金、コア預金はいずれも銀行が低コストで資金を調達する手段であるため、収益性向上のための資金調達構造の要と考えられています。 最後に康大統領は、「安い経済資金を確保するよう努める」と述べた。
水協銀行は、商業銀行に比べて資金調達コストが比較的高いと評価されています。
昨年末の平均残高に基づくと、貯蓄預金は水協銀行の預金総額の83.06%を占めた。 KB国民銀行57.13%、新韓銀行62.30%、ハナ銀行67.51%、ウリ銀行74.48%、NH農協銀行67.45%。
普通預金は一般的な預金商品であり、銀行の観点からは、高金利を必要とする資金調達の手段と見なされています。
つまり、水協銀行は他の銀行よりも多くの資金を調達したことが分かる。
姜社長は、組織再編を通じてこれに対応する用意がある。 昨年末の就任後、銀行頭取直轄の「未来イノベーション推進室」を新設し、その下に「調達体制改善チーム」を設置した。
今年初めの就任記者会見で、彼は次のように述べました。
水協銀行の大企業を増やす取り組みも、調達体制の改善に向けた取り組みの一つとして評価されている。
姜会長は就任以来、大企業を増やして低コスト預金を拡大する計画を強調してきた。
実際、水協銀行は今年1月、韓国音楽著作権協会と業務協約を締結した。 当時、水協銀行は、大韓民国音楽著作権協会が管理する舞台公演料、放送料、ウェブキャスティング料など、音楽著作権に関連するさまざまな金融サービスを担当すると予想していました。
スヒョプ銀行の関係者は、「商業銀行が最も安い資金を引き付ける方法の 1 つは、安全な缶を利用することだ」と語った。
| ▲ 水協銀行は27日、毎日利息を受け取ることができるモバイル専用駐車口座を公開した。 |
また、デジタルトランスフォーメーションとともに、最近の銀行セクターの動向に合わせてリリースされた駐車通帳は、資金調達構造の改善に役立つことが期待されています。 駐車通帳は、一般的に無料で入出金できる通帳と考えられるサイト入金商品です。
Suhyup Bank は、前日の残高に応じて年間最大 3% の利息を受け取ることができるモバイル専用の駐車口座である “Sh Daily Received Account” を開始しました。
残高に基づいて毎日利息を受け取る駐車場口座は、トス銀行、K銀行、カカオ銀行などのインターネット銀行が顧客の要求払い預金を獲得するために競争する分野の1つです。 水協銀行も真剣に大会に参加した。
水協銀行の第1四半期の税引前純利益は907億ウォンだった。 昨年の第 1 四半期から 7.8% 増加しました。 総資産も１年前より１兆ウォン増えて６２兆６３５億ウォン。
米国のシリコンバレー銀行（SVB）の倒産につながった世界の金融市場の不確実性にもかかわらず、利益と売上高が増加し、好調に推移したと推定されています。 ジャーナリスト キム・ファン
「テレビオタク。情熱的な料理のスペシャリスト。旅行の専門家。ウェブの第一人者。筋金入りのゾンビ好き。謝罪のない音楽狂信者。」
