◆「金融投資」のない海外企業…過去の証券業の失敗の影響

国内証券会社の自己資本で１０位（昨年末現在）の大信証券は、競合他社に比べて独自の構造を持っている。 証券会社（配送取引）やグローバル投資銀行（IB）などの現地事業の拡大に注力している国内大手証券会社の海外支店とは異なり、大信証券の海外支店は、国内住宅などの代替投資商品の発見に一役買っています。 -あなたが責任を持っているものを不動産クライアントに使用してください。

国内の証券会社の主な活動である金融投資については責任を負わないため、金融監督院がまとめた証券会社の海外展開に関するデータには含まれていません。 確かに、大信証券が発行した事業報告書によると、シンガポールの会社（DaishinInvestmentsPte。

大信証券は、「現在、海外支店は、海外市場を積極的に開拓するのではなく、海外の資産を発見・調査することで、国内の資産保有者の投資仲介役として本社を支援している」と述べた。

大信証券は当初からこのように海外市場に参入していませんでした。 大信証券の最初の海外展開は2000年代にさかのぼります。大信証券は、2005年に日本のSfax Groupを皮切りに、グローバル投資銀行（IB）になることを夢見ています。▲日光コーディアルグループ（2006）▲岡山証券（2012）▲中国（2007年）▲オサン証券（2007年）▲ベトナムホーチミン市証券（2008年）は、アジアの主要金融機関との戦略的提携を通じて貿易基盤を確立しました。

2008年、彼は野心的に中国の上海に事務所を開設し、香港に支社を開設しました。 当時は証券業に焦点が当てられていました。 当時、大信証券の盧中南会長も「大信証券は住宅仲介業界で最強の地位を維持しているため、競争力がある」と自信を示した。

問題は収益性でした。 毎年繰り返される損失を免れなかった大信証券は、2016年に中国事務所を、2018年に香港支店を清算することになった。特に、香港子会社は収益性の理由で一度撤退し、その後事業に再参入した。 2008年、しかし再び彼は清算の口の苦味を味わった。 当時大信証券の最高経営責任者であったナ・ジェチョル氏は、「投資した時間と労力と比較して、香港と中国での事業の収益性は良くなかった」と述べた。

◆2017年以降のグローバル事業再編…海外不動産などのオルタナティブ投資に注力

多くの海外市場で挫折した大信証券は、2017年にグローバル事業を再編しました。収益性の観点から、株式仲介よりも不動産などのオルタナティブ投資に注力することを決定しました。

シンガポールの会社が始まりでした。 大信証券は2017年8月にシンガポール会社を設立し、東南アジアの前哨基地を香港からシンガポールに移転しました。 シンガポール支店は現在、金融、金融IT、不動産など、各関連会社が管理するすべての資産を現地の海外市場に統合することにより、海外事業の可能性を検討し、促進する任務を負っています。

大信証券は、翌年の2018年6月に米国企業を設立し、2020年に現地企業として日本事務所を新設しました。現地組織の規模を拡大したり、新しいもの。 大信証券は、現地不動産などの海外投資資産を発見し、国内投資家に競争力のあるオルタナティブ投資商品を迅速に提供する予定です。

しかし、海外支店の収益性の問題は依然として課題です。 昨年末、3つの海外支店を含む外務部門▲シンガポール（Daishin Investments Pte。が行った。損失は前年よりも大きく（87億ウォンの損失）、その影響はCOVID-19の危機が続いている間、現場での不動産のデューデリジェンスは限られていました。

大信証券の関係者は、「顧客に最適な商品を提供し、主要なグローバル市場への参入を可能にする投資ネットワークを構築することはグローバル戦略である。これは収益性の向上につながる」と述べた。